


人物:Johnny Person
地点:美国亚特兰大
品牌:Aug11 Co
独立站:aug11.co
产品:棒球帽、街头风格帽款
上线时间:2023年11月
关键数据:Johnny称,品牌2024年全年销售额接近100万美元;最初投广告时,获客成本一度约75美元,帽子售价约65美元。
数据说明:销售额和广告经历来自创始人访谈,未经审计。这里的“14个月”按品牌上线至2024年底计算。

一个做了十年服装的人,第一次做电商,竟然是从一顶帽子开始。
Johnny Person在服装行业做过设计、销售和国际业务,也经营过批发生意。但做独立站、投广告、写邮件,这些他都得从头学。Aug11 Co上线后的14个月左右,他说品牌在2024年做到了接近100万美元销售额。
Johnny在服装行业摸爬滚打了十年,做过平面设计、销售,也担任过街头服饰代理公司的国际销售负责人。他还做过几年服装批发生意。
后来,他进入区块链行业。市场变化之后,他开始认真考虑做一款属于自己的产品。一次和服装品牌经营者聊天,让他注意到一个细节:对方的生意里,帽子是顾客很容易认出来、也愿意买的产品。
Johnny没有把自己当成“什么都懂的老手”。他在访谈里说,自己之前没搭过电商网站,也没做过独立站、Meta 广告和邮件营销。于是他一边做品牌,一边补这些功课。

这点对做独立站的人很实在:你熟悉供应链或某个行业,是优势,但网站、投放和转化还是另一套本事。要么自己学到能看懂数据,要么找人做的时候至少知道对方在做什么。
Aug11 Co主打结构棒球帽。Johnny在访谈中提到,选帽子时他也算过经营上的账:帽子尺码相对简单,一箱能装的数量比卫衣多得多,仓储和运输更容易安排。
产品选择不能光看“这个东西有没有人喜欢”。尺码会不会带来很多库存,包装体积大不大,运输成本高不高,退换货会不会麻烦,这些都影响最后能不能赚到钱。

他还有一个观察:自己准备做的帽子,不只是拿一个 Logo 印上去,而是要让目标顾客看到图案和设计时,觉得“这顶帽子我愿意戴”。所以他参考了当地年轻人常戴的帽款,也把自己喜欢的图案和品牌想法放进设计里。
Aug11早期做过一轮小范围测试。随后开始尝试 Meta 广告,Johnny说自己当时没太多经验,最初获得一位顾客的成本大约是75美元,而帽子售价约65美元。
这就是很多新卖家最容易忽略的地方:后台出现订单,不等于这笔订单已经赚钱。如果只看销售额,不把商品成本、运费、广告费和退款都算进去,越放量可能亏得越多。

Johnny没有一开始就把投放全部交给外部团队。他先自己学广告、邮件营销和转化率优化,也在访谈中说,等自己理解各环节后,再找人合作,判断服务商的方案也更有底气。
Johnny把一部分帽子寄给他觉得合适的创作者和运动员。他的做法是主动联系对方,表达欣赏,再问愿不愿意收一箱帽子;他不要求对方必须发帖或带货。
在他的访谈中,他提到这类送样后来带来了意想不到的关系和机会,包括球员 Aaron Judge 戴过 Aug11 的帽子,以及球队方面联系品牌寄送帽子。这个例子是创始人对品牌经历的讲述,不能简单理解成“寄样就能换来名人曝光”。
对小品牌来说,送样更像是长期的关系投入。寄给谁、为什么寄、对方的受众是否匹配,都要想清楚。若只是盲目寄出产品,再等着别人免费宣传,成本很可能收不回来。
Johnny在欢迎邮件里加入了个人感谢和品牌故事,并鼓励顾客直接回复。他说,自己会看顾客发来的邮件,也会在社交媒体上回应。
他还分享过一次邮件测试:一批通过广告收集来的潜在顾客没有进入欢迎邮件流程,结果没有成交;原有邮件名单则有销售。这个结果是他的单次经营经历,不足以证明邮件流程单独带来了所有转化,但至少提醒卖家:收集到邮箱之后,还要设计后续沟通,不能让名单躺在那里。

广告带来新客,邮件和客服则给品牌留下继续沟通的机会。对独立站来说,顾客下单后的体验和下一次购买,不应该完全寄托在广告平台上。
Aug11 Co的故事不是“懂服装就能做电商”,更不是照着送帽子、投Meta就能复制近百万美元销售额。Johnny有多年的服装行业经验,但他仍然得重新学习电商;广告成本一度高于产品售价,品牌也得花时间建立顾客关系。
这个案例给独立站卖家的提醒很具体:
1.选品时把运输和退换货一起算;
2.投广告时盯获客成本和毛利,不要只看订单数;
3.找到新客后,用邮件和服务把关系接住。
