

早上七点,你打开后台,昨日花费两百一十四美金,订单十一个。你把杯子里凉掉的咖啡一口喝完,点开广告报表,一行一行往下拉。手指停在一个数字上,一百八十七。报表拉到最下面,有一行小字写着建议出价,你没看。这个数,是出价造成的,还是词造成的?
看 ACOS 本身没用,它是一个结果。要往下拆,拆到点击率、转化率、单次点击成本这三层。
点击率低于千分之三,问题在主图或价格。转化率低于百分之八,问题在详情页和评价。
单次点击成本一直在涨,说明你在跟人硬抢同一个位置。三个数分开看,责任才分得清。
这三个数在你的报表里都有,只是散在不同页面。抄到一张纸上,问题会自己浮出来。
因为你的位置掉了。亚马逊的坑位是按出价和表现动态排的,你把出价压下去,曝光先没了,单量自然跟着走。
正确顺序是先砍词,再降出价。把跑了两周、零转化的词挑出来,一个个否掉,剩下的预算自然集中在能出单的词上。
一个词一个月花你三百美金、出两单,那不叫流量,那叫租金。
降出价之前,先看这个词的转化。转化好的词值得多花一点,转化差的词,便宜也是浪费。
第一层加在自动广告里,跑满十四天再动手。数据太少的时候加否定词,等于闭着眼睛扔钱。
第二层看搜索词报告,把跟产品无关、单价明显低于你客单的词全部否精确。
第三层才是词组否定,用来挡掉一大片长尾垃圾。
做宠物梳的晓雯一周加了三十个否定词,ACOS 从一百八十七落到六十四,月省四千二。她说加完那天晚上,第一次不用盯着后台到十二点。
否定词不是越多越好。加得太狠,你会把自己能出单的长尾一起挡在门外。
自动广告是探测仪,不是提款机。跑两到三周,把它跑出来的好词挪进手动,然后降低自动的预算。
一直让自动广告吃掉一半预算的人,通常是没有勇气做决定。
判断信号很直接:自动的出单词里,超过一半已经在你手动计划里,这条自动就该收了。
自动广告跑出来的搜索词,一周导一次。导出来不看的人,等于让广告自己乱跑。
后台能看到分时数据,很多人从来不看。你的订单可能集中在当地时间的晚上八点到十一点。
预算像水,会往低处流,但它不会自己挑时间。分时溢价、分时预算,都是把水引到该去的地方。
预算在半夜烧完,通常是因为那段时间竞争少、点击便宜。便宜不等于有效,你先看那几小时有没有出单。
分时数据要连看七天才算数。一天的波动,可能只是有人在周末刷手机。
没用。广告是把人带到门口,门里的人愿不愿意进来,是另一件事。
主图、价格、前三条评价、A+ 首屏,这四样没到位,你把 ACOS 调到四十也只是一时的。
改完 listing 再重开广告,你会看到同样的词,点击率不一样了。
主图换一张、价格动一档,转化率的反应通常要三到五天。这三天别急着再改。
给一条广告六十天。前三十天看数据,后三十天看趋势。
一直不出单、点击成本还高于类目均值、改了两次 listing 也没起色,这条就该关。
关掉不丢人。把钱留给下一条,比守着一个不动的数字体面。
关掉之前,把它的数据存一份。以后遇到相似的品,这份数据能替你省一个月。
等和换之间,隔着一个判断:这条链接的自然转化到底行不行。
把广告关三天,看自然单还有没有。有,说明货是对的,问题在投放;没有,说明货或者页面有问题。
这个测试花不了钱,只需要你忍住不去看那条下滑的曲线。
三天之后答案会自己出来。多数时候你早就知道了,只是不愿意承认。
