在全球经济格局深刻调整的当下，中国消费品出海正经历从 “产品输出” 到 “生态布局” 的关键跃升。《2025 安永消费品出海白皮书》通过详实数据与深度分析，勾勒出中国企业在跨境电商、供应链重构及全球化运营中的突破与挑战，以下从多个维度呈现报告核心亮点。
出海规模：从贸易输出到生态重构的量级突破
2024 年中国全行业对外直接投资达 1627.8 亿美元，其中非金融类直接投资 1438.5 亿美元，东盟、拉美等新兴市场成为投资热土，对东盟投资同比增长 12.6%。消费品领域，出口额达 1.2 万亿美元，家具及装饰品、消费电子产品、服装与鞋类等五大品类占比超 80%，家用电器以 12% 的增速领跑。跨境电商作为核心驱动力，2024 年进出口规模 2.63 万亿元，同比增长 10.8%，出口占比近 80%，美国、英国、德国为主要目的地，服饰鞋包、电子产品、家居家纺占出口品类前三。
资本动向：并购收缩下的结构性机会
2024 年消费行业海外并购金额 16 亿美元，同比降 52%，创五年新低，并购宗数 48 宗，同比降 11%。但区域结构呈现分化，对日本、德国、新西兰的并购金额和数量上升。从五年累计数据看，荷兰（44 亿美元）、沙特阿拉伯（30 亿美元）、美国（25 亿美元）为主要目的地，食品饮料、家用电器、纺织服装及电商平台是并购焦点，如国内私募收购新西兰高端宠物食品企业、香港财团收购意大利奢侈家纺品牌等案例凸显细分领域突破。
政策赋能：跨境电商迎制度创新红利
国家多部门协同推动跨境电商高质量发展，2024 年以来出台 10 余项政策，涵盖经营主体培育、金融支持、基础设施建设等。关键突破是税务总局 3 号公告推出 “出口预退税”，对海外仓出口货物实行 “离境即退税、销售再核销”，将传统 “实现销售才退税” 的周期大幅缩短。以某企业为例，2025 年 12 月出口的货物可在当月申报预退税，2026 年 1 月即可办结，核算期延长至次年 4 月，极大优化企业现金流。同时，海关总署取消海外仓企业备案、推广 “先查验后装运” 等监管模式，提升通关效率。
供应链升级：头部企业引领全球化布局
美的、中粮、东方国际等领先企业加速供应链出海。美的在全球拥有超 400 家子公司、33 个研发中心和 43 个生产基地，海外收入占比目标从 40%+ 提升至 50%，大力发展自有品牌；中粮在超 40 个国家布局，构建全球粮食走廊；东方国际在 29 个国家和地区拥有 46 家制造企业，海外制造占比近 50%。这种全链条出海模式，在特朗普 2.0 关税政策下尤为关键，美国对中国商品累计加征关税达 125%，迫使企业通过海外设厂规避贸易壁垒，如越南因地理优势和成本红利吸引大量投资。
国际化三阶段：从产品出海到全球运营的进阶
中国企业国际化呈现清晰的三阶段特征。1.0 阶段（产品出海）以出口为主，海外业务贡献率低于 20%，依赖经销商模式，品牌溢价弱；2.0 阶段（跨国经营）海外营收占比提升，通过并购实现制造和供应链出海，部分拳头产品建立品牌认知；3.0 阶段（全球化经营）海外营收超越国内，覆盖研发、制造、渠道全价值链，如某头部企业通过数字化供应链管理，实现全球订单处理量过亿，海外仓面积达数百万平方米。各阶段税务关注点从基础合规向全球架构优化演进，尤其是 “双支柱” 国际税收规则下，企业需重新审视控股架构，应对 15% 最低税率要求。
未来挑战：关税冲击与供应链重构压力
特朗普 2.0 关税政策对跨境电商影响深远，取消 800 美元以下小额货物免税政策，2024 年美国 “最低限额” 关税豁免货物达 13.6 亿件，政策落地将削弱中国卖家价格优势，直邮小包模式面临客户流失风险。同时，全球供应链中断导致物流成本激增，空运价格达正常水平 2-5 倍，海外末端配送时效延长，中小物流企业信息化程度低、行业人才缺口等问题凸显。但机遇并存，海外仓布局、数字化转型、定制化服务及目的地并购成为破局关键，如头部企业通过智能化仓储提升单仓效率 30% 以上，通过并购控制末端配送网络，保障供应链稳定。
这份白皮书揭示，中国消费品出海已进入 “战略深水区”，企业需在政策红利与贸易壁垒交织的环境中，以数据驱动优化选址决策，以合规思维构建全球架构，以生态视角整合供应链资源，方能在不确定性中开辟可持续的全球化路径。安永凭借全球网络与专业服务，为企业提供从战略筹划到运营优化的端到端解决方案，助力中国品牌在全球市场实现从 “走出去” 到 “走进去” 的跨越。
