亚马逊2026四大战略发布，我看只有这一条能救命

昨天虽然没去杭州那个卖家大会现场凑热闹，但盯着新闻和直播看了一会儿，心里真有点坐不住了。

这次大会动静挺大，官方直接甩出了一个“2026四大战略”，洋洋洒洒列了40多项新举措。为了不让大家看晕，我先用大白话给兄弟们捋一捋，这亚马逊到底想干嘛。

一、这一桌“硬菜”，到底上了啥？

官方把这次的战略分成了四块，但我看下来，其实就四件事：

第一，是大家都爱聊的AI。

官方叫“AI驱动”，说是要把卖家助手升级成什么Agentic AI，能像真人一样帮我们管库存、搞广告。连选品都要搞“创意智能体”，听着挺玄乎，主打一个全链路智能化。

第二，是喊大家去开荒。

这块叫“破界拓疆”。意思很直白，欧美卷不动了，就喊大家去墨西哥、巴西这些新站点，还给了补贴。另外就是推那个低价的Amazon Haul跟Temu打擂台，还有Amazon Business做企业采购。

第三，是说要搞好“后勤”。

也就是“本地助力”，说要在国内多设办公室和培训中心，给咱们提供点本地化支持。这算是态度分，挺好。

第四，就是我今天要说的重头戏——供应链升级。

官方叫“智慧链动”，核心就一个词：GWD（全球智能枢纽仓）。

说实话，前三点我看也就是“锦上添花”。AI再强，产品不行也是白搭;新站点虽好，那得有命去填;本地服务嘛，那是细水长流。

唯独这第四点，让我忍不住多喝了两口水压压惊。因为这玩意儿直接击中了咱们做亚马逊最痛的那根神经：库存。

二、一个仓库发全球

这次亚马逊提出来的GWD，首个仓就落在深圳，2026年3月开放。

简单说，这就是要搞“一个库存池供货全世界”。配合那个新的“跨境销售计划”和“源仓全球履约服务(FFO)”，以后咱们可能再也不用先把货备到目的国了，直接把货拉到深圳这个枢纽仓就行。

这逻辑就完全变了。

你的货还在深圳，但前台已经在全球开卖了。美国出单了，亚马逊从深圳发;日本出单了，也从深圳发。而且官方还承诺会利用AI优化流程，提升物流速度。

这对我们意味着什么?意味着库存的“原子化”。

你不需要再为每个国家单独备库存，所有的库存都是共享的。这直接把库存周转率拉高了一个档次。对于我们这种资金密集型的卖家来说，这不仅仅是省事儿，更是救命。

以前我得备3000个货才能覆盖欧美日，以后可能备1000个在深圳，就能把这三个市场都转起来。

三、测款终于不烧钱了

我看这个政策，最兴奋的点其实在于“低成本测款”。

以前我想推一款新灯，得先发海运去美国，这就得一个月。到了那边还得花钱做推广。如果发现款不行，这批货基本就是废铁。

但如果有了这个深圳GWD，场景就不一样了。

我可以先少生产一点，放在深圳仓。然后同时在几个国家的站点上架。哪个国家卖得好，我再考虑往那个国家的FBA大仓补货;哪个国家卖不动，我也没啥损失，反正货还在国内，退回来或者转卖都方便。

这种“人在家中坐，货发全世界”的感觉，光是想想都觉得爽。

这才是真正的轻模式运营。它给了我们更多试错的机会，让我们敢去尝试那些以前不敢碰的小众市场，或者大胆去测更多的新品。

四、一汤说

我也知道，现在大家都在焦虑流量，都在学AI。

但我想提醒一句，亚马逊当年能成为跨境电商的老大哥，靠的不是算法，而是它那套变态的物流体系。

现在它感觉老一套玩不动了，开始搞这种“全球库存共享”的创新，我觉得这才是回归商业本质的动作。

对于咱们卖家来说，流量是皮，物流是骨。

建议大家密切关注这个动向，别光顾着看热闹。这可能是未来几年，能让你在亚马逊上活得更轻松、更安全的最大机会点。

毕竟，能把货卖出去是本事，能把库存控制住，那才是利润。