越南转口贸易遇冷：中国制造如何寻找新出路？​

最近，咱们的出海企业又要挠头了，因为美越之间达成了一项贸易协议。我们的出口企业有种被背刺的感觉。

啥协议呢?简单来说，越南出口到美国的商品，关税要涨到20%，而要是从越南转口到美国的第三国货物，那关税更是高达40%。

而为了讨好美国，兑现对美承诺，越南已经开始采取更严厉的惩罚措施，并将检查重点放在中国产品上，重点包括：木制家具、胶合板、钢铁机器零件、自行车、电池、无线耳机和其他电子产品等，以努力履行对美国的承诺。

这消息一出来，不少企业都开始担心，尤其是那些已经在越南布局，或者原本打算利用越南作为跳板进入美国市场的中国企业。

今天，咱们就来唠唠，这事儿对中国出海企业，特别是数字出海企业，到底意味着什么?又该怎么应对?

01、事件的来龙去脉

其实，早在今年4月，美国就公布了对越南实施“对等关税”的计划，当时提出的税率可是高达46%。经过一番谈判，暂时保留了10%的基准关税。

期间，越方代表也没少和美方代表谈，希望能将10%的关税固定下来，别说，还真看到过希望——11%。但扎心的是，就在越方谈判团队以为谈下11%税率，可以庆祝的时候，美国到最后一刻给改到了20%。据说美方甚至都没告知越方。以至于越南外长私下诉苦：“我们被算计透了!”

虽说最终的协议把对越南产品的关税基准定为20%，比一开始提议的低了不少，但还是比谈判期间的税率高了。就算这税率是个“折中”的结果，但结果是涨了。

02、对中国出海企业的影响

最直接的就是成本增加了。原本想着把生产线搬到越南，就能借着当地的低关税、廉价劳动力和优惠政策，降低成本，增强在美国市场的价格竞争力。可现在，越南的关税优势一下子被削弱了，企业的利润空间也就跟着被压缩了。比如说，一些小家电企业，这几年纷纷在越南建厂，就盼着能避开关税压力，可现在，他们不得不重新考虑海外布局策略了。

从供应链的角度看，这协议可能会让部分产业链布局发生变化。有业内人士分析，在越南生产的商品，就算有原产地优惠，也得至少交10%的关税，这就使得一些订单得重新评估是不是还留在越南生产。

而且，这个美越协议，不仅对美越双边有影响，在区域层面也会产生溢出效应。因为，按照协议，美国的农产品、机械、汽车零部件等产品，会以零关税的形式进入越南市场。再借助RCEP机制，这些产品说不定还能以“越南原产”的身份，出口到中国或者其他RCEP国家，这对中国本土同类产品来说，无疑是个不小的竞争压力。

对于咱们中国的出海企业，特别是数字出海企业，难道就只能干着急吗?

当然不是，咱们得想办法化危为机。

03、应对方法

比如说，已经在越南设厂的企业，可以重新评估供应链布局，看看能不能优化生产流程，降低非越南原产成分的比例，这样说不定就能享受更低的关税优惠了。另外，也得考虑在其他国家或地区建立生产基地。虽然这样做也可能在未来面临同样的风险。

提升产品附加值是更为可行的方式。中国出海企业，尤其是数字企业，不能再只靠低价竞争，而需要用综合全面的解决方案提高产品和服务的附加值。通过技术创新和品牌建设，提高产品的竞争力，减少对价格优势的依赖。目前，像以博彦科技等为代表的中国数字经济领域综合解决方案提供商，已经在加大研发投入，致力于推出更具创新性的产品和服务，在国际市场上打出了自己的品牌。

还有一点很关键，不能把鸡蛋都放在一个篮子里，光盯着美国市场可不行。除了欧美这些传统市场，应该更多地关注新兴市场，如东南亚、非洲、中东等地。这些地方的市场潜力巨大，消费需求也在不断增长。通过开拓多元市场，企业可以找到新的增长点。更重要的是，这些市场的利润和收益不见得比传统市场差。

最后，企业还得加强对相关政策的研究。出海企业得及时了解政策变化，根据政策调整出口策略。这就好比下棋，得提前想好每一步怎么走，才能在复杂的局势中占据主动。

关税大刀砍下时，有人看到断掉的路，有人却捡起刀，劈出了新航道。

关税调整虽然带来了挑战，但也蕴含着机遇。只要积极应对，应对有方，就一定能在这场全球贸易的博弈中，找到属于自己的发展之路。