年收12亿！海外销售占99%，深圳手电筒巨头狂销全球100国 | 品牌出海

一家来自深圳的移动照明企业——傲雷科技（Olight），成功地将看似普通的手电筒，打造成年营收突破12亿元的国际品牌。产品远销全球超100个国家和地区，海外销售占比高达99%，并已重启A股IPO进程。

一、破局

傲雷的品牌史，是一部中国企业夺回话语权的转型史。

早期，傲雷与大多数制造企业一样，极度依赖海外代理商。这种模式虽然回款快，却像隔着一层磨砂玻璃观察市场，品牌不知道用户是谁，不知道他们为何购买，更无法根据反馈快速迭代。

2015年成为关键的转折点。公司毅然决定摆脱代工依赖，全面转型跨境电商，全力打造自主品牌“Olight”。这一战略转型精准抓住了欧美户外休闲文化兴起、专业便携照明需求攀升的市场机遇。傲雷以中高端户外照明为切口，凭借过硬的产品质量，迅速在海外市场打开了局面。

图源：Olight

二、产品

如果仅仅把手电筒当成工具，那么天花板就在那里。傲雷真正厉害的地方在于将工业品“消费品化”，甚至“艺术品化”。它敏锐地捕捉到了海外盛行的EDC(Every Day Carry，日常携带)文化，将手电筒从五金柜台搬到了时尚博主的EDC清单里。

傲雷不再只谈论流明和射程，而是开始研究材质的触感与色彩的表达。它大胆地在手电筒上应用钛合金、紫铜、锆合金，甚至是大马士革钢，这些原本属于高级腕表或顶级折刀的元素，让傲雷的产品具备了极强的收藏价值。

图源：Olight

通过“限时、限量、限定色”的玩法，傲雷成功地让产品产生了稀缺感。对于很多忠实的“O-Fan”来说，购买傲雷不再是为了照亮黑夜，而是为了拥有一件可以把玩的精密器物。

三、渠道

出海渠道上，傲雷逐步探索出一套“亚马逊练兵，独立站扎根”的清晰路径。

亚马逊作为“练兵场”，借助平台现有流量验证产品、积累初期口碑，其手电筒品类长期位居Best Seller榜单，多个单品月销量超过千件。

图源：亚马逊

而独立站则构成了品牌的“大本营”。2016年，傲雷高层亲赴美国搭建独立站，上线仅数日便获得10万美金订单，同年推动公司年营收突破亿元。独立站的意义远超销售本身，它使品牌能够直接沉淀用户数据，开展邮件营销与会员运营，并通过举办O-Fan Day粉丝节等活动，将公域流量转化为品牌的私域资产。

图源：Olight

截至2025年，傲雷独立站月访问量已超过百万，其中直接流量占比过半。

四、资本与未来

傲雷的快速发展获得了资本市场的持续关注。公司在2021年、2024年分别完成A轮和近亿元的B轮融资。2023年底，傲雷科技首次启动A股IPO辅导，并于2026年1月更换辅导机构后再度重启，向资本市场稳步迈进。

与此同时，傲雷持续夯实制造与研发根基。2025年，其在中山的精密智造基地投产，实现了研发到生产的全流程数字化管控。目前，公司已拥有超1200项核心专利，并多次斩获德国iF、红点等国际设计大奖。

图源：Olight

傲雷的案例给中国出海品牌提供了一个珍贵的样本：在红海中，唯一不内卷的方式就是“向深处扎根”。它通过渠道自控赢得了自由，通过产品创新赢得了尊严，通过社群经营赢得了人心。

它证明了，即便是一个再微小的细分品类，只要能通过数字化手段实现与用户的共振，并坚持极致的品牌原创力，中国品牌完全有能力在全球价值链中占据高端位置。