年入近14亿，福建亚马逊大卖挂牌新三板

一家年入近14亿元的家居出海企业，95%的收入来自亚马逊，这几乎是“把鸡蛋放进一个篮子”的极限样本。

更意外的是，它曾有店铺代持、14张个人卡支付平台费用的历史，如今却站到了新三板创新层的门前。

高平台依赖与历史合规问题并存，乐活科技凭什么闯关资本市场？

01、两笔必须还清的“历史账”

在乐活科技冲刺资本市场的路上，亮眼的业绩并不是故事的全部。公开转让说明书上，两段“历史”被重新摆到了聚光灯下，甚至引来了监管问询。

乐活科技有部分电商店铺曾由他人代为持有，以及使用个人银行卡支付平台费用，再由公司报销。报告期内，涉及的个人银行卡共14张，各期支付金额分别为49.79万元和65.07万元。

公司对此解释为“快速构建品类与店铺矩阵”需要。

图源：公开转让说明书

在跨境电商刚刚起步的草莽年代，类似的操作并不鲜见。

卖家既要应对亚马逊对账户主体、收款信息的合规要求，又要解决境外公司注册、多店铺运营和平台费用支付等现实难题。

为了快速开展业务，有人借用第三方主体注册店铺，有人用个人银行卡垫付平台费用。久而久之，这些原本带有权宜性质的操作，逐渐成了行业里的“潜规则”

但对于一家希望登陆资本市场的企业而言，这些曾经的变通，变成了现在必须被逐条审视的“内部控制缺陷”。

图源：Amazon

乐活科技的清理动作是彻底的。

目前所有涉及代持的店铺主体已完成注销或还原登记为子公司，平台店铺全部转为自营。14张个人卡已与Amazon、eBay及Shopify店铺账户全部完成解绑，资金边界被彻底厘清。

这套清理揭示了一个如今仍在被许多卖家有意无意回避的事实，合规不是一道可以“先上车后补票”的选择题，而是一道有明确截止时间的必答题。

尤其是亚马逊已通过相关政策持续强化账户合规管理，过去一些依靠经验和惯例解决的问题，如今正面临更严格的审查。

这不仅是乐活科技需要面对的考题，也是许多跨境卖家绕不开的现实问题。

图源：Lifewit

乐活科技选择在申报前将代持店铺注销或还原、将个人卡解绑并注销，本质上是在用短期成本，换取一张进入规范治理体系的入场券。

没有这一步，营收再漂亮，也无法通过挂牌审核的第一道合规闸门。

02、非典型的亚马逊卖家

“亚马逊卖家”是乐活科技身上最鲜明的标签。

2025年公司在亚马逊渠道的收入约12.891亿元，占主营业务收入的比例达到95.24%，北美与欧洲合计贡献九成以上营收。

图源：公开转让说明书

这样的平台依赖度，很难不让人捏一把汗。但乐活科技的特殊之处在于，它虽然“靠亚马逊吃饭”，却不是一个靠铺货和价格战生存的亚马逊卖家。

2015年6月，乐活科技成立于福建福州，最一开始借助亚马逊打开海外市场。与“什么好卖就卖什么”的铺货型卖家不同，它很早就开始将资源集中到自有品牌和产品设计上。

旗下Lifewit品牌从家居收纳切入，逐步拓展至家居休闲、庭院休闲和家居装饰，围绕日常生活中的高频需求搭建起产品矩阵。

2025年，家居收纳品类贡献收入8.96亿元，家居装饰品类收入增速达到139.45%，成为新的增长动力。

图源：Amazon

支撑这条品牌化道路的，不只是产品本身，还有持续积累的研发设计能力和海外运营网络。

截至2025年末，公司已取得境内外专利409项，其中发明专利6项，另有著作权121项。

Lifewit多款产品获得美国好设计奖、法国设计奖、欧洲产品奖等国际设计奖项。品牌还获得亚马逊全球开店颁发的“2025年度全球拓展卓越品牌”。

与此同时，乐活科技在美国、德国、英国、日本等地设立了9家境外子公司，承担本地化运营、仓储和售后等职能，销售网络覆盖全球100多个国家和地区。

当消费者在亚马逊上买下一个Lifewit的产品时，这笔交易背后就不只是一次简单的跨境发货，而是一个拥有自有品牌、产品设计能力和海外服务网络的经营体系。

图源：Amazon

这就是乐活科技与普通铺货卖家的区别所在。

Marketplace Pulse数据显示，2021年至2025年，亚马逊全球活跃卖家数量从240万降至165万，超过75万个卖家退出。2025年，新卖家注册量同比下降44%。

随着竞争加剧，缺乏品牌积累、主要依靠低价和流量获取订单的卖家，正面临更大的经营压力。

平台流量总量并没有萎缩，但份额正在加速向具备产品定义能力、品牌认知和合规底色的卖家集中。

03、成为真正有名字的品牌

2025年，中国家具及其零部件出口额达到4559亿元，跨境电商出口达4735.5亿元。亚马逊方面预计，全球家具零售规模将在2025年逼近8000亿美元，到2029年突破9254亿美元。

这是一条足够宽阔的赛道，可以容纳不同路径的家居企业同时生长。

同赛道中，致欧科技2025年营收达到87.01亿元，归母净利润约3.35亿元，是毫无疑问的“线上宜家”级选手。

图源：songmicshomegroup

乐活科技2025年营收约为13.53亿元，大概只有致欧科技的六分之一。

但乐活科技2025年净利润增速接近100%，净利率从2024年的约4.68%提升至2025年的约7.46%，盈利质量的改善幅度远大于规模扩张的幅度。

图源：公开说明转让书

在行业从粗放扩张走向精细化运营的过程中，相比单纯追求营收规模，利润增长更能反映企业经营质量的变化。

乐活科技利润增速跑在营收的前面，意味着它正通过品牌建设和产品优化，逐步打开更大的盈利空间。

更关键的是，乐活科技提供了区别于“重SKU、重仓储、重物流”的另一种家居出海范式。

它选择从家居收纳和轻家居场景切入。产品体积相对较小、使用频率高，也更容易通过持续的更新迭代来满足消费者的日常需求。

这些看似不起眼的小件，更容易融入消费者的日常，也为品牌积累认知提供了更多机会。

图源：公开转让说明书

乐活科技挂牌新三板创新层的价值，正在于此。

行业从来不缺“赚快钱”的卖家，真正难得的是，既能把流量变成品牌、把规模变成利润，又能不断完善自身管理、走向规范经营的企业。

14张个人卡的注销和代持店铺的还原，短期看是“削足适履”，长期看却是一次必要的“惊险一跃”。

跃过去，才有资格站在创新层的起跑线上，去回答下一个更难也更有价值的问题——

一个中国家居品牌，能不能在亚马逊的货架上，真正拥有一个被记住的名字。