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常见的有备货制和 JIT 两种。备货制是你按平台的备货单把货发到指定的国内仓,之后由平台统一调拨和履约,销量稳定,但对资金占用大,且预测不准会产生滞销;JIT 是在产生订单后按平台的时限要求把货送到仓,库存压力小、试错成本低,但对生产和发货响应速度要求高,超时会被罚款甚至限制销售。选择建议:新品和不确定销量的款式先用 JIT 试水,跑出稳定的日销后再转备货制以降低成本和缺货风险;爆款和确定性高的常规款直接备货,能拿到更好的周转。无论哪种,都要建立库存看板,把在途、在仓、待发分开管理。断货的代价很高,不仅损失销量,还会影响后续的流量分配和备货额度。
