做 Temu 常见的亏损原因有哪些，怎么避免？

常见亏损点有六个。一是核价过低，为了中标报了低于成本的价格，卖得越多亏得越多，对策是建立完整成本模型并守住底线。二是隐性成本被低估，包装、头程、质检损耗、售后赔付没有摊进成本，对策是每月按 SKU 做真实利润表。三是品退和赔付，质量问题导致的扣款能吃掉全部毛利，对策是加强出货前全检和改进包装。四是断货和滞销并存，爆款断货、长尾压仓，对策是用 JIT 测款再转备货，并设安全库存。五是合规成本，认证和标识的费用和周期被低估，对策是选品阶段就列清单。六是资金链紧张，备货占用加账期导致周转不灵，对策是按回款周期倒排生产和备货。总体上，Temu 是供应链能力的竞技场，把成本、质量、交付三件事做到极致，比研究运营技巧更能决定盈亏。