新兴市场

非洲凉鞋拖鞋市场受城镇化（2030年城市人口超9.5亿）和年轻人口（15-34岁占比42%）驱动，2024年规模达38亿美元，预计2030年增至72亿美元（CAGR 10.2%）。2024年上半年非洲鞋服进口310亿美元，凉鞋拖鞋占比超25%，中国凭借揭阳（EVA拖）、温州（女凉鞋）、泉州（功能鞋）三大产业带占据全球35%产能，对非年出口18.2亿双。但面临越南低价竞争（2024年对非出口8.2亿美元，增23%）、多国关税升级（如南非提至45%）及本地化生产挑战，需通过功能创新、海外仓布局和非洲设厂（如埃塞俄比亚）巩固优势。

出海网10月2日消息，海南自贸港首条直达非洲的国际货运航线“海口—内罗毕—约翰内斯堡”正式开通。该航线由B767-300全货机执飞，首航班机载货48吨从海口美兰机场起飞，经停肯尼亚内罗毕后飞往南非约翰内斯堡，计划每周运营一班。新航线将助力海南跨境电商及外贸企业高效对接非洲市场，为中非经贸合作与“一带一路”建设注入新动力。

2017 年成立的智能咖啡机品牌 HiBREW，以简化传统阿拉伯咖啡制作为核心，未依赖天价代言与价格战，却在中东市场取得显著成绩 —— 销量大幅增长，2020 年同比增长 300%，TikTok 相关话题曝光破亿、YouTube 测评视频播放超 500 万。其成功得益于多维度策略：深挖中东咖啡文化，产品保留 “香料萃取” 功能，营销传递 “便捷复刻传统咖啡” 价值；社媒矩阵精准发力，TikTok 用生活场景引发共鸣，YouTube 靠专业测评建立信任，Instagram 借美学展示提升格调；采用 “金字塔三层” 红人策略，塔尖专业达人破认知壁垒，塔腰生活博主激发情感共鸣，塔基本地商家助推转化；同时打造流量闭环，发起 UGC 活动形成长尾效应，引导用户至购买渠道并提升粉丝黏性，为中国品牌出海提供了 “长期主义” 参考。

全球摩托车市场规模2025年将达1531.2亿美元，销量前十品牌以日本（本田、雅马哈）和印度（Hero、Bajaj）为主，本田销量断层领先。中国摩托品牌出海20余年，在非洲及东南亚市场竞争力薄弱，远逊于印度。印度凭借早期本地化建厂（如Bajaj在尼日利亚、肯尼亚）、超3000服务网点、省油耐高温的产品适配性及日系技术合作（本田、川崎、铃木）成功抢占市场；中国则受限于价格战、售后缺失、专利诉讼（如隆鑫侵权本田）及国内禁摩政策，未能实现高端突破和可持续本地运营。

沙特和阿联酋凭借年轻化人口（中位年龄30岁左右，35岁以下占比超70%）、近99%的互联网渗透率及全民社媒覆盖，正成为出海品牌新热点。市场机遇伴随文化合规挑战：需严格规避宗教、性别等敏感内容，适配本地支付（如Mada、STC Pay及Tabby等），并深度融入斋月等节日节奏。品牌需推进产品清真认证、双语内容及本地叙事，借助沙特2030愿景数字化政策红利，实现从“中国制造”到“中东专属”的本地化转型，以赢得高消费力年轻群体。

非洲香水香氛市场呈现“高端锚定、大众放量”分层格局：南非高端线（单价＞50美元）贡献45%营收，尼日利亚平价线（＜10美元）增速达28%。2024年中国对非香水日化出口总额67亿元，其中珠三角ODM企业以性价比优势主导大众市场（占比83%），长三角聚焦高端研发与品牌合作（如观夏与Woolworths联名），西南提供天然香料。面对2030年非洲市场预计216亿美元的机遇，中国企业需加快本土化研发、平衡线上线下渠道，并提前布局各国认证以规避政策风险。

出海网消息，维多利亚的秘密正式推出澳大利亚全品类电商平台，提供内衣、睡衣、美妆等完整产品线，弥补了此前线下渠道的局限。新平台配备本地化虚拟试穿工具、专属优惠及高效配送服务，提升购物体验。品牌已在澳开设四家全品类门店，并加速扩张至墨尔本、布里斯班等地。此次电商布局是其2018年进入澳洲市场后渠道策略的重要补充。为宣传上线，品牌以悉尼海港大桥等地标为背景发起CGI广告活动。作为全球最大内衣零售商之一，维密在澳扩张由亚太奢侈品集团Valiram支持，该集团代理多个国际品牌。

出海网消息，联合国于9月28日格林尼治时间零点正式恢复对伊朗制裁，包括核计划、弹道导弹技术转移及武器交易禁令，并可能对特定个人实施旅行限制和资产冻结。此次制裁重启由英法德三国依据2015年《联合全面行动计划》（JCPOA）的"快速恢复"条款触发，理由是伊朗铀储量超过限额40倍严重违反协议。伊朗否认开发核武器指控，并指责美国2018年单方面退出核协议导致当前危机。俄罗斯作为安理会常任理事国宣称制裁恢复无效，并向联合国秘书处施压，可能导致制裁执行受限。分析指出，鉴于美欧已对伊朗实施广泛制裁，联合国此次行动实际经济影响有限，但外交博弈将持续。

2024年非洲时尚配饰市场规模达411.9亿美元，其中非贵金属饰品占144.2亿美元，中国对非出口饰品86.4亿元（宗教刚需款占比72%），仅占当地市场的8.3%，增长空间显著。非洲50%人口为穆斯林，40%为基督徒，每周宗教仪式催生高频复购（65%），不锈钢及铜制星月项链、十字架吊坠（2-10美元）成核心品类。东莞、义乌、深圳三大产业带分工协作——东莞主攻宗教快反（日产3300件），义乌控制成本（出厂价1.5元），深圳提升工艺（轻奢款增速38%），预计2030年非洲市场将达617亿美元，中国卖家需通过定制化、电商下沉和产业链协同抢占增量。

中国农机企业在非洲市场面临印度马恒达等国际品牌的强劲竞争，上海德元集团在赞比亚投标80马力拖拉机时因产品可靠性和价格劣势落败。马恒达凭借殖民遗产、欧美技术合作及国内绿色革命政策积累，成为全球最大拖拉机生产商之一，年产量超15万台，其产品以耐用性和创新性主导国际市场。中国农机虽规模全球第一，但高端竞争力薄弱，平均无故障时间仅50小时，远低于欧美100小时标准，出海需从“外贸思维”转向国际化运营，重视产品适应性与服务体系建设。