扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

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2024-07-30 10:05:05
近日,约 200 多名中小商家聚集在拼多多跨境电商平台 Temu 运营公司。据悉,Temu 为保障商品质量出台新规及罚款机制,如“仅退款”等措施,致使商家售后压力大增,罚款频繁且机制存疑。商家认为自身利益受损,平台借此获取用户和流量,这一局面或致“三输”,短期内平台数据看似提升,长期却可能影响用户留存,商家也可能降低产品质量。Temu 依靠全托管模式拓展业务,半托管模式虽给予商家一定自主运营空间,但未出让定价权。

跨境电商的内卷加剧,让平台与商家之间的矛盾越发严重。

7月29日,因平台罚款和扣货款等问题,大约200多名中小商家聚集到位于广州拼多多跨境电商平台Temu运营公司,相关视频快速在各类电商群内传播并发酵。

扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

图片源于视频截图

有商家在现场对源媒汇表示,仅统计到的罚款金额共计约1.14亿元,涉及279家商户。另有商家提供的数据显示,截至7月29日,其统计的售后扣罚及售后预留金额约为1.38亿元,涉及407家商户。由于大多数是中小商家,自身体量小,难以承受如此大的金额。

Temu在7月23日上线的新规,为了保证平台商品质量,专门给卖家定制的新罚款机制,成为点燃商家的导火索。Temu“站队”用户的行为,使得自身成为了平台内卷的牺牲品。

就上述事件,源媒汇求证拼多多相关负责人,截至发稿,未获回应。

在跨境电商尚处增量市场的阶段,就提前出现了存量市场的商家不堪重负的情况,用户、平台以及商家“三输”的局面似乎无可避免。

扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

商家扛不住了

跨境电商尚在增量市场阶段,理应不该出现如此“对立”局面。

一般来说,在增量市场阶段,是电商平台与商家共赢;来到了存量市场阶段,才容易演化成各大电商平台为实现数据增长,牺牲部分商家的利益的情况。

根据海关总署披露的数据,2023年国内进出口总值为41.76万亿元,同比增长仅0.2%。但是跨境电商数据亮眼,进出口总值为2.38万亿元,同比增长15.6%。尤其是出口额,达到了1.83万亿元,同比增长19.6%。

由于跨境电商的特殊性,无法像国内电商一般,可以快速处理相关问题,容易出现用户与商家之间的扯皮。为提升用户体验,Temu采取了“仅退款”等措施来优化售后服务。

扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

从国内的情况来看,仅退款、比价系统的滥用,容易出现大量无理由或理由不充分的退款申请。部分消费者在收到商品后,仅因个人喜好变化或者轻微瑕疵就选择退款,甚至有人利用仅退款机制进行恶意退款,从中获利。

一位商家对源媒汇表示,目前在网络上已有教外国人仅退款的灰产生意,让本就存在信息不对称的跨境电商,更易加重商家的售后负担。有从事鞋服行业的商家对表示,Temu针对任何售后纠纷,都是对商家进行三到五倍的处罚,且来到今年之后,上述行为出现的频率明显提升。

即便是常规的售后问题,因Temu一刀切式的推进仅退款措施,也让商家的经营压力陡增。类似鞋子码数偏大偏小等常规问题,上述商家反映,部分客户因为个人原因买错码数退货,也会被Temu判定为商品出现质量问题导致罚款。

在现场,不少商家对源媒汇直言,Temu的罚款机制不合理,且罚款频率越发频繁,“做了半年不到,一共三百多万的量,被罚了七八十万。”另一位从事服装的商家表示,“实在扛不住这些罚款和政策,店铺就做了半年就关闭了。”

在商家看来,平台目前是一边倒地站队用户,牺牲他们的利益换来规模上的增长。Temu在2023年的GMV(商品总交易额)预计在140亿-160亿美元规模,独立访客数量达4.67亿,基本已经走完一个电商平台的成长期。

换言之,Temu目前的行为是打破了用户、平台以及商家之间的平衡关系,以卷商家的方式来获取用户与流量。

“以为自己站到了风口之上,结果又来到了内卷。”有千万级电商商家对源媒汇表示,由于国内电商内卷加剧,去年果断转轨跨境,仅过了一年的好日子就又来到了内卷的赛道。

扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

用户、平台和商家“三输”

目前的局面,极有可能造成用户、平台和商家的“三输”局面。

义乌已入驻Temu平台的商家表示,在仅退款、高频率罚款等一刀切机制之下,虽然部分用户在短期内获利,但不利于平台的长期发展,“目前利润很低,为了保证收益,难免会降低产品“质量”。

在Temu的商业版图中,是要成为连接厂商和消费者的枢纽,本质上与中间商存在着矛盾,倘若放任不管,会进一步加剧“三输”局面的出现。

在电商行业内,大多数的中小商家多为经销商身份,一不是源头厂商和工厂,二不是大型品牌商,是通过运营来获取流量与曝光,有着明显的中间商属性。

Temu之所以能够在海外快速开拓业务,依靠的是全托管模式,即平台会负责主要的店铺运营、仓储、配送、售后服务等环节,商家则只需要提供货品,定价权掌握在平台手里。

扛不住高额罚款,上百商家围堵了Temu大楼

这种模式解决了生产端最不擅长的运营环节。生产端只需要结合市场需求做好开发、生产,按时上品、补货,可以把更多精力投入到产品设计、创新等方面。

对于Temu来说,解决了商品货源等问题,放大Temu的价格优势:去掉中间环节后,低价带动流量,平台再集中流量打造爆款扩大销量,从而依靠供应链降低成本,完成转化。

故这套商业运作逻辑,源头厂商和工厂是最符合Temu的诉求的生产模版。毕竟,中间商是很难像源头厂商和工厂直接拿出行业底价,所擅长的运营环节也被Temu包办,对平台的价值相对有限。

Temu虽然做出了模式上的优化,祭出了半托管模式的招数,给予商家更多自主运营的空间,但在不肯让出定价权的情况下,只能算是针对物流效率等方面进行的优化。

半托管模式下,商家需要在Temu后台设置发货时效和包邮区域。而在时效选项方面,平台仅提供“1个工作日内发货”和“2个工作日内发货”两个选项,配送区域内的运送时效为“2到5个工作日”。

在Temu力推的半托管及本地仓储模式中,允许卖家将库存存放在美国当地的仓库,而不是从中国发货。相比之下,亚马逊低价商店则是从中国仓库直接发货,不需要商家发货至FBA仓(海外亚马逊仓库,由亚马逊完成后续配送及售后服务)。

根据花旗6月27日的最新研报指出,中国仓库的仓储费用将明显低于FBA仓库,预计成本节省45%。

对于平台来说,短期内的GMV等数据在不断提升,但长期看,产品质量、商户积极性的下滑会影响到平台用户留存。

在电商生态中,谁都不是孤岛。(文章来源: 源媒汇)

部分图片引用网络  如有侵权请告知删除

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