第一坑是定价没算清隐性成本,参与大促和发券后卖一单亏一单。第二坑是库存管理松散,超卖导致大量取消和延迟发货,绩效被拉垮。第三坑是本地化敷衍,六国语言和文化差异大,英文详情直接套用到泰越站点,转化极差。第四坑是忽视类目资质和禁限售规则,备完货才发现上不了架。第五坑是一上来就铺满六国站点,精力分散,哪个都没做透。第六坑是不重视客服响应,东南亚买家咨询量大,响应慢会直接掉评分。正确的起步顺序是:选一到两个站点、选合规且物流友好的品类、建好利润测算表、小批量测款跑通履约与评价,再考虑扩展。