SHEIN的定价空间有多大，供应商怎么保证利润？

SHEIN的采购议价能力强，价格压力大是行业共识，供应商的利润主要来自效率而不是溢价。保证利润的路径有四条：一是做强垂直品类，把某一类目的工艺和面辅料做熟，单位成本自然下降；二是提升一次性通过率，减少返工、改版和空运救急带来的额外成本；三是规模化采购面辅料，与上游建立稳定合作降低采购波动；四是合理安排排产，避免为急单高价外发加工。切忌为了接单把价格压到无法覆盖质量成本的水平，一旦出现批量质量问题被扣款或终止合作，损失远大于接单时的薄利。定价前务必把检测、验厂、包装、运费和售后扣款全部计入。