第一坑是低估小单快反的柔性要求,传统大货工厂按老节奏排产,交期一拖再拖,很快失去派单。第二坑是报价漏项,没算检测、验厂、包装、运费和售后扣款,接单越多亏得越多。第三坑是质量稳定性不足,首单样品做得漂亮,大货一致性差,退货和扣款接踵而来。第四坑是尺码和描述不准确,跨境退货成本高,最终由供应链承担。第五坑是忽视合规与知识产权,来样加工不核实授权,一旦被诉损失巨大。第六坑是把SHEIN当成可以自主运营的店铺,实际上在以供应商身份参与时,核心是把产品、成本、交期和合规做到极致。