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第一坑是定价没算清隐性成本,参加免运和返现活动后卖一单亏一单。第二坑是库存管理松散,超卖导致大量取消和延迟发货,绩效被拉垮。第三坑是本地化敷衍,各站点语言和文化差异大,英文详情直接套用到泰越印尼站点转化极差。第四坑是忽视禁限售和类目资质,备完货才发现上不了架。第五坑是DTS设置激进,为拿流量扶持填了做不到的时效,绩效迅速下滑。第六坑是不重视聊聊响应,东南亚买家咨询量大,响应慢直接掉评分。正确的起步顺序是:先选一到两个站点,选合规且物流友好的品类,建好利润测算表,小批量测款跑通履约与评价再扩展。

